Principais características, fortalezas e debilidades do liderado autocrático
O liderado autocrático, tamén coñecido como liderado autoritario, é un estilo de liderado caracterizado por un control individual sobre todas as decisións e pouca participación dos membros do grupo. Os líderes autocráticos típicamente toman eleccións baseadas nas súas ideas e xuízos e raramente aceptan consellos de seguidores. O liderado autocrático implica un control autoritario absoluto sobre un grupo.
Do mesmo xeito que outros estilos de liderado, o estilo autocrático ten algúns beneficios e algunhas debilidades. Mentres os que confían en este enfoque son considerados a miúdo como mandos ou ditadores, este nivel de control pode ter beneficios e ser útil en determinadas situacións. Cando e onde o estilo autoritario é máis útil pode depender de factores como a situación, o tipo de tarefa que o grupo está a traballar e as características dos membros do equipo.
Se tendes a utilizar este tipo de liderado cun grupo, aprender máis sobre o teu estilo e as situacións nas que este estilo é o máis eficaz pode ser útil.
Características do liderado autocrático
Algunhas das características principais do liderado autocrático inclúen:
- Entrada pouca ou nula de membros do grupo
- Os líderes fan case todas as decisións
- Os líderes do grupo dictan todos os métodos e procesos de traballo
- Os membros do grupo poucas veces confían en decisións ou tarefas importantes
- O traballo adoita ser moi estructurado e moi ríxido
- A creatividade e o pensamento fóra da caixa adoitan desanimarse
- As regras son importantes e tenden a ser claramente esbozadas e comunicadas
Beneficios do liderado autocrático
O estilo autocrático adoita soar bastante negativo. Certamente pode ser cando se usa en exceso ou se aplica a grupos ou situacións incorrectos. Non obstante, o liderado autocrático pode ser beneficioso nalgúns casos, como cando as decisións deben ser feitas rapidamente sen consultar cun gran grupo de persoas. Algúns proxectos requiren un forte liderado para conseguir as cousas de forma rápida e eficiente. Cando o líder é a persoa máis coñecente do grupo, o estilo autocrático pode levar a decisións rápidas e efectivas.
Entón, cando o liderado autocrático funciona mellor?
O estilo de liderado autocrático pode ser útil nos seguintes casos:
Pode ser eficaz en pequenos grupos onde falta o liderado. Algunha vez xa traballou cun grupo de estudantes ou compañeiros de traballo nun proxecto que foi descartado pola mala organización, a falta de liderado ea incapacidade de establecer prazos? Se é así, as posibilidades son que a súa nota ou rendemento do traballo sufrise como resultado. En tales situacións, un líder forte que utiliza un estilo autocrático pode encargarse do grupo, asignar tarefas a diferentes membros e establecer prazos sólidos para que os proxectos sexan terminados.
Estes tipos de proxectos colectivos tenden a funcionar mellor cando unha persoa ten o rol de líder ou simplemente asume o traballo por conta propia. Ao establecer roles claros, asignar tarefas e establecer prazos, o grupo ten máis probabilidades de rematar o proxecto a tempo e con todos os que aportan as mesmas contribucións.
Tamén pode usarse ben nos casos nos que se inclúe unha gran presión. En situacións que son especialmente estresantes, como durante os conflitos militares, os membros do grupo poden preferir un estilo autocrático. Isto permite que os membros do grupo se concentren na realización de tarefas específicas sen se preocupar con tomar decisións complexas. Isto tamén permite que os membros do grupo sexan altamente cualificados no desempeño de determinados deberes, que en última instancia son beneficiosos para o éxito de todo o grupo.
Os traballos de fabricación e construción tamén poden beneficiarse do estilo autocrático. Nestas situacións, é esencial que cada persoa ten unha tarefa claramente asignada, un prazo e regras a seguir. Os líderes autocráticos tenden a funcionar ben nesta configuración porque aseguran que os proxectos terminen a tempo e que os traballadores seguen regras de seguridade para evitar accidentes e lesións.
Desvantaxes do liderado autocrático
Mentres o liderado autocrático pode ser beneficioso ás veces, hai tamén moitos casos nos que este estilo de liderado pode ser problemático. As persoas que abusan dun estilo de liderado autocrático adoitan ser vistos como mandos, controladores e ditadores. Isto ás veces pode causar resentimento entre os membros do grupo. Os membros do grupo poden terminar sintiendo que non teñen ningunha entrada ou din en como se fixeron as cousas, e isto pode ser particularmente problemático cando os membros cualificados e capacitados dun equipo deixan de sentir que o seu coñecemento e as súas contribucións están minadas.
Algúns problemas comúns co liderado autocrático:
Este estilo tende a desalentar a entrada do grupo. Porque os líderes autocráticos toman decisións sen consultar ao grupo, a xente do grupo pode que non queiran que non poden contribuír con ideas. Os investigadores tamén descubriron que o liderado autocrático resulta a miúdo nunha falta de solucións creativas aos problemas, o que pode ferir o desempeño do grupo.
Os líderes autocráticos tenden a ignorar o coñecemento e a experiencia que os membros do grupo poden levar á situación. Non consultar con outros membros do equipo en tales situacións lastima o éxito global do grupo.
O liderado autocrático tamén pode menoscabar a moral do grupo nalgúns casos. As persoas tenden a sentirse máis felices e funcionan mellor cando senten que están a facer contribucións ao futuro do grupo. Dado que os líderes autocráticos normalmente non permiten a entrada dos membros do equipo, os seguidores comezan a sentirse insatisfeitos e sufocados.
Como poden prosperar os líderes autocráticos?
O estilo autocrático pode ser beneficioso nalgunhas configuracións, pero tamén ten os seus escollos e non é apropiado para cada axuste e con cada grupo. Se este adoita ser o seu estilo dominante de liderado, hai cousas que debes considerar sempre que teñas un papel de liderado.
- Escoita os membros do equipo. Non pode cambiar de opinión nin poñer en práctica os seus consellos, pero os subordinados necesitan sentir que poden expresar as súas preocupacións. Os líderes autocráticos ás veces poden facer que os membros do equipo se sintan ignorados ou incluso rexeitados, polo que escoitar xente con mente aberta pode axudalos a sentir que están aportar unha importante contribución á misión do grupo.
- Establecer regras claras. Para que os membros do equipo cumpran as súas regras, primeiro debe asegurarse de que estas directrices estean claramente establecidas e que cada persoa no seu equipo sexa plenamente consciente delas.
- Proporcione ao grupo os coñecementos e ferramentas que necesitan. Unha vez que os seus subordinados entendan as regras, ten que estar seguro de que realmente teñen a educación e as habilidades para realizar as tarefas que fixou antes. Se precisan asistencia adicional, ofrecen supervisión e adestramento para cubrir esta lagoa de coñecemento.
- Sexa fiable. Os líderes inconsistentes poden perder rapidamente o respecto dos seus equipos. Segue e aplique as regras que estableceu.
- Recoñecer o éxito. O teu equipo pode perder a motivación rapidamente se só se critican cando cometen erros pero nunca se recompensan polos seus éxitos.
Unha palabra de
Mentres o liderado autocrático ten algúns escollos potenciais, os líderes poden aprender a usar elementos deste estilo de forma intelixente. Por exemplo, un estilo autocrático pode ser usado de forma efectiva en situacións nas que o líder é o membro máis experimentado do grupo ou ten acceso á información que outros membros do grupo non o fan. En lugar de perder consellos de tempo valiosos con membros do equipo menos informados, o líder experto pode tomar decisións rápidas que sexan o mellor interese do grupo.
O liderado autocrático adoita ser o máis eficaz cando se usa para situacións específicas. O equilibrio deste estilo con outros enfoques, incluíndo estilos democráticos ou de transformación, moitas veces pode levar a un mellor desenvolvemento do grupo.
> Fontes:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Comunicación en grupos pequenos: Teoría, proceso e destrezas. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. A experiencia de liderado. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.