Unha ollada máis achegada aos efectos do liderado transformacional
Xa estivo nun grupo onde alguén tomou o control da situación ao transmitir unha visión clara dos obxectivos do grupo, unha marcada paixón polo traballo e a capacidade de facer que o resto do grupo se recargase e energizase? Esta persoa só podería ser o que se chama líder transformador.
O liderado transformativo é un estilo de liderado que pode inspirar cambios positivas nos que seguen.
Os líderes transformadores son en xeral enérxicos, entusiastas e apasionados. Non só estes líderes están interesados e están implicados no proceso; eles tamén están enfocados en axudar a todos os membros do grupo a ter éxito tamén.
Fondo Rápido
O concepto de liderado transformacional foi inicialmente introducido polo experto en liderado e polo biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Segundo Burns, o liderado transformacional pódese ver cando "os líderes e os seguidores fanse mutuamente para avanzar a un maior nivel de moral e motivación".
A través da forza da súa visión e personalidade, os líderes transformadores poden inspirar aos seguidores para cambiar as expectativas, percepcións e motivacións para traballar cara a obxectivos comúns.
Máis tarde, o investigador Bernard M. Bass ampliou as ideas orixinais de Burns para desenvolver o que hoxe se coñece como a Teoría do Liderado Transformacional de Bass. Segundo Bass, o liderado transformacional pode definirse en función do impacto que ten nos seguidores.
Os líderes transformadores, Bass suxeriu, confían a confianza, o respecto ea admiración dos seus seguidores.
Compoñentes
Bass tamén suxeriu que había catro compoñentes diferentes do liderado transformacional.
- Estimulación intelectual : os líderes transformadores non só desafían o status quo; tamén fomentan a creatividade entre os seguidores. O líder anima aos seguidores a explorar novas formas de facer cousas e novas oportunidades para aprender.
- Consideración individualizada : o liderado transformativo tamén implica ofrecer apoio e estímulo aos seguidores individuais. Para fomentar as relacións de apoio, os líderes transformadores manteran as liñas de comunicación abertas para que os seguidores se poidan compartir ideas e para que os líderes poidan ofrecer un recoñecemento directo das contribucións únicas de cada seguidor.
- Motivación inspirada : os líderes transformadores teñen unha visión clara de que son capaces de articular aos seguidores. Estes líderes tamén son capaces de axudar aos seguidores a ter a mesma paixón e motivación para cumprir estes obxectivos.
- Influencia idealizada : o líder transformador serve como modelo para os seguidores. Porque os seguidores confían e respecta o líder, emulan a este e internalizan os seus ideais.
Entón, cales son algúns sinais típicos dun líder transformador? Os grupos liderados por este tipo de líder tenden a ser exitosos e fieis. Eles dan moito ao equipo e se preocupan profundamente pola capacidade dos grupos para lograr os seus obxectivos. O volume de negocio tende a ser bastante baixo xa que os líderes transformadores poden inspirar un grande compromiso nos seus seguidores.
Efectos
No seu texto clásico, Liderado Transformacional , os autores Bass e Riggio explicaron:
"Os líderes transformadores ... son aqueles que estimulan e animan aos seguidores a alcanzar resultados extraordinarios e, no proceso, desenvolver a súa propia capacidade de liderado. Os líderes transformadores axudan aos seguidores a crecer e converterse en líderes respondendo ás necesidades dos seguidores individuais capacitándolles e alineando os obxectivos e obxectivos dos seguidores individuais, o líder, o grupo e a organización máis grande ".
Os investigadores descubriron que este estilo de liderado pode ter un efecto positivo sobre o grupo.
"A evidencia de investigación mostra claramente que os grupos liderados polos líderes transformadores teñen maiores niveis de rendemento e satisfacción que os grupos liderados por outros tipos de líderes", explicou o psicólogo e experto en liderado Ronald E.
Riggio nun artigo para a Psicoloxía Hoxe .
A razón, suxire, é que os líderes transformadores creen que os seus seguidores poden facer o mellor posible, os principais membros do grupo para sentirse inspirados e capacitados.
Que podes facer para converterse nun líder máis transformador? Os expertos de liderado suxiren que ter unha visión forte e positiva do futuro desempeña un papel crítico. Non só é importante crer nesta visión a si mesmo; tamén ten que inspirar aos demais a comprar tamén na súa visión. Ser xenuíno, apaixonado, solidario e de confianza son todas as características clave que axudarán a motivar aos seguidores a apoiar os seus obxectivos para o grupo.
Ligazón ao benestar
Segundo os resultados dun estudo, este estilo de liderado tamén pode ter unha influencia positiva no benestar dos empregados.
O estudo publicado no xornal de Medicina Ocupacional e Ambiental implicou a inspección de traballadores en varias compañías alemanas de información e comunicación. Os investigadores pediron aos participantes que respondan preguntas sobre o estilo de liderado do seu empresario. Unha puntuación para o liderado transformacional foi entón determinada en función de calidades tales como proporcionar estimulación intelectual, dar retroalimentación positiva para un bo desempeño, levando co exemplo e axudar aos empregados a sentir que estaban facendo unha contribución cara aos obxectivos do grupo.
Os investigadores descubriron que os empregados que identificaban un maior nivel de liderado transformacional nos seus empregados tamén tiñan altos niveis de benestar. O efecto mantívose significativo mesmo despois de que os investigadores controlasen factores que están ligados ao benestar como a tensión do traballo, a educación ea idade.
"Os resultados deste estudo suxiren que un estilo de liderado transformacional, que transmite un sentido de confianza e sentido e individualmente desafía e desenvolve empregados, tamén ten un efecto positivo no benestar dos empregados", resumiron os autores.
Aplicacións no mundo real
Entón, que impacto podería ter estes resultados para os xestores e os traballadores?
Os autores do estudo suxiren que os resultados son importantes e poden axudar ás empresas a desenvolver programas de adestramento de liderado que se poidan usar para ensinar destrezas de liderado transformacional. Adquirir habilidades de comunicación como resolver conflitos no lugar de traballo e recoñecer as necesidades dos empregados son unha parte importante do liderado transformador.
"Eses programas de formación poden ser vistos como un compoñente esencial dos esforzos de prevención e promoción da saúde no lugar de traballo e, polo tanto, deberían recibir un amplo apoio", explicaron os autores do estudo.
Unha palabra de
O estilo transformador do liderado pode ser altamente eficaz cando se usa de forma adecuada, pero pode que non sexa necesariamente a mellor opción para cada situación. Nalgúns casos, os grupos poden esixir un estilo máis xestor ou autocrático que implique un control máis estreito e unha maior orientación, especialmente en situacións onde o membro do grupo non está cualificado e necesita moita supervisión.
Unha forma de mellorar as túas propias habilidades de liderado é avaliar o teu propio estilo de liderado actual e pensar en formas nas que os teus puntos fortes poden beneficiar ao grupo que estás liderando. Ao avaliar as súas propias habilidades, terá máis posibilidades de xogar cos seus puntos fortes e traballar mellorando as súas áreas de debilidade.
> Fontes:
> Bass, BM & Riggio, RE Liderado transformador. Mahwah, Nova Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. A influencia do liderado transformacional no benestar dos empregados: resultados dunha enquisa de empresas no sector da información e as tecnoloxías da comunicación en Alemaña. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.