Calidades que fan grandes líderes
Como describirías un líder forte? Nun estudo, as cualidades de liderado como asertividade, adaptabilidade, intelixencia e conciencia foron citadas como as máis importantes.
"A investigación demostra claramente que os líderes transformadores -directores que son positivos, inspiradores e que capacitan e desenvolven seguidores- son mellores líderes", explica o psicólogo e experto en liderado Ronald E. Riggio. "Son máis valorados polos seguidores e teñen equipos de maior desempeño".
Entón, que podes facer abrazar estas valoradas cualidades de liderado e converterse nun líder máis forte e eficaz? Os líderes transformadores adoitan describirse como entusiasmados, apaixonados, xenuínos e enérxicos. Estes líderes non só están preocupados por axudar ao grupo a alcanzar os seus obxectivos; eles tamén se preocupan por axudar a cada membro do grupo a acadar o seu potencial total.
Considera algunhas das seguintes suxestións de como ser un líder mellor e pensar en formas que pode implementar estas estratexias na súa vida diaria.
1 - Comezar por comprender o seu estilo de liderado
Entender o seu estilo de liderado actual é esencial. Cales son os teus puntos fortes? ¿Cales áreas precisan algunha mellora? Unha forma de comezar a avaliar as súas habilidades é tomar este cuestionario de estilo de liderado para obter unha idea xeral de como conduce.
Unha vez completado o cuestionario, lea sobre as principais características do seu estilo dominante. ¿Estas calidades axudan ou dificultan o teu liderado? Unha vez que determinou que áreas precisan algún traballo, pode comezar a buscar xeitos de mellorar as súas capacidades de liderado.
2 - Fomentar a creatividade
A estimulación intelectual é unha das calidades de liderado que define o liderado transformacional. Hai que animar aos seguidores a expresar a súa creatividade . Os líderes eficaces deberían ofrecer novos retos con amplo apoio para acadar estes obxectivos.
Unha forma de fomentar a creatividade é ofrecer desafíos aos membros do grupo, asegurándose de que os obxectivos sexan á altura das súas habilidades. O obxectivo deste tipo de exercicio é levar á xente a estirar os seus límites pero non desanimarse polas barreiras ao éxito.
3 - Servir como modelo de rol
A influencia idealizada é outro dos catro compoñentes clave do liderado transformacional. Os líderes transformadores exemplifican os comportamentos e as características que incentiven nos seus seguidores. Camiñan camiñando e falan a charla. Como resultado, os membros do grupo admiran estes líderes e traballan para imitar estes comportamentos.
Se queres facerte líder mellor, traballas para modelar as calidades que desexas ver nos membros do teu equipo.
4 - Sexa apasionado
¿Mirarías a alguén para orientación e liderado se realmente non se preocupaban polos obxectivos do grupo? Por suposto que non! Os grandes líderes non se centran só en conseguir que os membros do grupo rematen tarefas; eles teñen unha verdadeira paixón e entusiasmo polos proxectos nos que traballan.
Podes desenvolver esta calidade de liderado pensando en diferentes xeitos de expresar o teu celo. Deixe a xente saber que lle importa o seu progreso. Cando unha persoa comparte algo co resto do grupo, asegúrese de dicirlles o que lle agrade.
5 - Escoitar e comunicarse con eficacia
Outra calidade importante do liderado transformacional supón un foco na comunicación individualizada cos membros do grupo. Os bos líderes deben expresar atención e preocupación sincera para os membros do grupo tanto verbal como non verbalmente.
Ao manter abertas as liñas de comunicación, estes líderes poden garantir que os membros do grupo se poidan facer contribucións e reciban recoñecemento polos seus logros.
6 - Ter unha actitude positiva
Os líderes transformadores teñen unha actitude optimista e optimista que serve como fonte de inspiración para os seguidores. Se os líderes parecen desalentados ou apáticos, os membros do grupo tamén se volverán inspirados.
Aínda cando as cousas vexan sombrías e os seus seguidores comezan a sentirse desanimados, intentan manterse positivas. Isto non significa ver as cousas a través de lentes de cor rosa. Simplemente significa manter un sentido de optimismo e esperanza ante os retos.
7 - Animar á xente a facer contribucións
Deixe que os membros do seu equipo saiban que reciben as súas ideas. Os líderes que estimulan a participación dos membros do grupo ás veces refíranse como líderes democráticos ou participativos . Mentres manteñen a última palabra sobre todas as decisións, animan aos membros do equipo a participar activamente na formulación de ideas e plans.
A investigación demostrou que o uso dun estilo de liderado democrático conduce a un maior compromiso, unha solución creativa e unha maior produtividade.
8 - Motivar os teus seguidores
Os líderes transformadores tamén proporcionan motivación inspiradora para animar aos seus seguidores a entrar en acción. Por suposto, ser inspirador non sempre é doado. Afortunadamente, non necesitas discursos motivacionais para animar aos membros do teu grupo.
Algunhas ideas para a inspiración de liderado inclúen ser realmente apaixonados por ideas ou obxectivos, axudando aos seguidores a que se sinta no proceso e ofrezan recoñecementos, eloxios e recompensas para as realizacións das persoas.
9 - Ofrecer recompensas e recoñecemento
Outra calidade importante dun bo líder implica saber que ofrecer un recoñecemento efectivo e recompensas é unha das mellores formas de axudar aos seguidores a sentirse apreciados e felices. Tamén pode resultar ningunha sorpresa que as persoas felices tendan a funcionar mellor no traballo. Segundo os investigadores Teresa Amabile e Steven Kramer, os líderes poden axudar aos membros do grupo a sentirse máis felices ofrecendo axuda, eliminando as barreiras ao éxito e recompensando os esforzos.
10 - Continúa intentando novas cousas
Quen di que o liderado é unha relación unidireccional? Mentres traballas para desenvolver algunhas destas cualidades de liderado, non te esquezas de mirar aos teus seguidores por comentarios e inspiración. Preste atención ás cousas que foron efectivas no pasado e sempre á procura de novas formas de inspirar, motivar e recompensar aos membros do grupo.
> Fontes:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). ¿As persoas máis felices traballan máis? O New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24 de marzo). Vostede é un líder transformador? Psicoloxía hoxe .
> Riggio, RE (2009, 29 de outubro). Catro cousas que podes facer para ser un mellor líder. Psicoloxía hoxe.