Unha mirada máis atenta aos principais trazos de liderado
A teoría dos trazos do liderado céntrase na identificación de diferentes trazos e características da personalidade que están ligados ao liderado exitoso nunha variedade de situacións. Esta liña de investigación xurdiu como un dos primeiros tipos de investigacións sobre a natureza dun liderado eficaz e está ligado á teoría do liderado "gran home" proposto por Thomas Carlyle a mediados da década de 1800.
Thomas Carlyle ea Teoría de traxectoria do liderado
Segundo Carlyle, a historia está formada por líderes extraordinarios. Esta habilidade para liderar é algo que as persoas simplemente nacen, Carlyle cría, e non algo que podería ser desenvolvido. As ideas de Carlyle inspiraron as primeiras investigacións sobre o liderado, que case centráronse en trazos herdables. Algunhas das implicacións da teoría de trazos do liderado son as seguintes:
- Algúns trazos producen certos patróns de comportamento
- Estes patróns son consistentes en diferentes situacións
- As persoas nacen con estes trazos de liderado
Controversia sobre os trazos de liderado
Os primeiros estudos sobre liderado centráronse nas diferenzas entre líderes e seguidores coa suposición de que as persoas en posicións de liderado mostrarían máis trazos de liderado que aqueles en posicións subordinadas. Non obstante, os investigadores descubriron que había relativamente poucos trazos que se puidesen empregar para distinguir entre líderes e seguidores.
Por exemplo, os líderes tendían a ser máis elevados en trazos como a extroversión , a autoestima e a altura, pero estas diferenzas tiñan unha tendencia menor.
Hai algúns problemas obvios co enfoque do liderado. Xa que os defensores desta teoría suxeriron que certos trazos estaban ligados a un forte liderado, ¿por que non todas as persoas que exhiben eses supostos "trazos de liderado" convertéronse nun gran líder?
E os grandes líderes que non teñen os trazos típicamente ligados ao liderado? ¿Que tal o papel das variables ou características situacionais do grupo?
Investigación importante sobre a teoría de traxectoria do liderado
Investigacións posteriores sobre a teoría de trazos do liderado inclúen:
- 1948- Os estudos de Ralph Melvin Stogdill suxiren que o liderado é o resultado da interacción entre o individuo ea situación social e non o resultado dun conxunto predefinido de trazos.
- 1974- Stodgill leva a cabo estudos adicionais que descubriron que ambos os trazos e as variables situacionais contribúen ao liderado.
- A década de 1980 -James M. Kouzes e Barry Z. Posner encuestados máis de 1.500 xestores e descubriron que os catro principais trazos asociados a un bo liderado son ser honestos, orientadores, inspiradores e competentes. Kouzes e Posner refírense a estas catro características como "ser credível".
Trazos de liderado importantes
Aínda hoxe, os libros e os artigos teñen que ser as dúas características necesarias para converterse nun gran líder. Simplemente faga unha busca en liña sobre os trazos de liderado e chegará con centos de sitios web que lle darán unha lista.
Diferentes investigadores realizaron estudos e investigacións que vinculan unha variedade de trazos diferentes cun liderado eficaz.
Por exemplo, a revisión dos trazos de liderado de 1974 de Stogdill identificou calidades que incluían idade, físico e aparencia, intelixencia , coñecemento, responsabilidade e confianza persoal .
Puntos de investigación para determinados trazos de liderado
Un grupo recente de estudos foi feito sobre o que os empregados priorizan nos seus líderes. Aínda que a intelixencia e a confianza eran desexadas de xeito consistente, os trazos que os empregados desexaban nos seus líderes dependían do nivel de liderado que tiñan. Eles tendían a querer máis trazos interpersoais, como a compaixón e aceptabilidade nos seus supervisores de nivel inferior e trazos máis dominantes, como a ambición ea asertividade nos seus supervisores de nivel superior.
Algúns dos trazos máis comúnmente asociados ao gran liderado inclúen o seguinte.
- Intelixencia e xuízo orientado á acción: grandes líderes e intelixentes e decisións que fan avanzar o grupo.
- O afán de aceptar a responsabilidade: os líderes fortes asumen a responsabilidade e non pasan a culpa aos demais. Eles están por seu éxito e tomar posesión dos seus erros.
- Competencia de tarefas: Un gran líder é hábil e capacitado. Os membros do grupo poden mirar ao líder por un exemplo de como se deben facer as cousas.
- Entendendo os seguidores e as súas necesidades: os líderes eficaces prestan atención aos membros do grupo e realmente se preocupan por axudalos a ter éxito. Eles queren que cada persoa no grupo teña éxito e desempeñe un papel en avanzar cara a todo o grupo.
- Habilidades das persoas: excelentes habilidades interpersonais son esenciais para levar de maneira eficaz. Os grandes líderes saben como interactuar ben con outros líderes, así como cos membros do equipo.
- Necesidade de logro: os fortes líderes teñen a necesidade de ter éxito e axudar o grupo a acadar os seus obxectivos. Realmente se preocupan polo éxito do grupo e están empeñados en axudar ao grupo a alcanzar estes fitos.
- Capacidade para motivar a xente: un gran líder sabe inspirar aos demais e motivalos a facer o mellor.
- Coraxe e Resolución: Os mellores líderes son valentes e comprometidos cos obxectivos do grupo. Non se esconden dos desafíos.
- Perseveranza: os líderes fortes adhírense a ela, mesmo cando as cousas se fan difíciles ou o grupo enfrenta obstáculos significativos.
- Fiabilidade: os membros do grupo deben ser capaces de depender e confiar na persoa que os leva.
- Decisividad: Un gran líder é capaz de tomar unha decisión e confía nas súas opcións.
- Confianza persoal: moitos dos mellores líderes son moi seguros. Porque eles están seguros de si mesmos, os seguidores adoitan comezar a compartir esta auto-crenza.
- Asertiva: un gran líder pode ser directo e asertivo sen saír tan excesivamente agresivo ou agresivo.
- Adaptabilidade e flexibilidade: os líderes efectivos non quedan atrapados nunha rutina. Son capaces de pensar fóra da caixa e adaptarse rápidamente a situacións cambiantes.
- Estabilidade emocional: ademais de ser fiable en xeral, os líderes fortes son capaces de controlar as súas emocións e evitar reaccións excesivas.
- Creatividade: Quizais o máis importante, os grandes líderes non só posúen a súa propia creatividade , tamén son capaces de fomentar a creatividade entre os membros do grupo.
Non existe ningunha lista universal de trazos
Máis recentemente, moitos investigadores centráronse nun acontecemento de continxencia ao liderado que postula que as persoas que posúen certos trazos poden ser máis efectivas nalgunhas situacións de liderado e menos nos demais. Mentres a investigación suxeriu que certos trazos ás veces poden asociarse cun forte liderado, tamén mostra que non xurdiu ningunha lista universal que identifique os trazos que todos os grandes líderes teñen ou que garanten o éxito do liderado en todas as situacións.
Unha palabra de
Aínda que estes trazos son frecuentemente ligados ao liderado efectivo, é importante notar que poucos líderes teñen todos estes trazos. En xeral, un líder forte terá moitas destas calidades, pero os aspectos da situación tamén desempeñar un papel importante na determinación de se as persoas poden dirixir ben. En moitos casos, é a interacción entre estes trazos ea situación que determina a calidade de liderado .
> Fontes:
> Lussier R, Achua C. Liderado: Teoría, Aplicación e Desenvolvemento de habilidades . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Que desexan as persoas nos seus líderes? o papel do nivel de liderado en desexo de trazos. O liderado trimestral . Agosto de 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Prácticas e aplicacións de liderado. Hoboken, NJ: John Wiley e Sons; 2011.