Estes factores poden aumentar o comportamento de axuda
Os psicólogos estiveron interesados por exactamente por que e cando axudamos a outras persoas. Tamén houbo un enorme interese nos motivos polos que ás veces non nos axudamos a outros. O efecto espectador é un fenómeno social que ocorre cando a xente non consegue axudar aos necesitados debido á presenza doutras persoas. En moitos casos, a xente senta que, como hai outras persoas, seguramente alguén entrará en acción.
Factores que poden axudar a superar o efecto Bystander
Mentres o efecto espectador pode ter un impacto negativo sobre o comportamento prosocial, o altruísmo eo heroísmo , os investigadores identificaron unha serie de factores diferentes que poden axudar a xente a superar esta tendencia e aumentar a probabilidade de que se axusten aos comportamentos. Algúns deles inclúen:
1. Testemuña de Comportamento de Axuda
Ás veces, só ver outras persoas facendo algo amable ou útil nos fai máis dispostos a axudar aos demais. Imaxina que estás camiñando nunha gran tenda de departamentos. Na entrada hai un campanero que solicita doazóns a unha organización caritativa. Observa que moitas das persoas que camiñan paran de deixar caer o seu cambio no cubo de doazón. Como resultado, pode sentirse máis inspirado para parar e doar o seu propio cambio. Os investigadores descubriron que cando observamos outras persoas que se dedican a comportamentos prosociais, como a doazón de sangue, temos máis probabilidades de facer o mesmo.
2. Ser observador
Unha das principais razóns polas que as persoas adoitan non tomar medidas cando se necesita axuda é que non se dan conta do que está a suceder ata que é demasiado tarde. As situacións ambiguas tamén poden dificultar se a axuda é verdadeiramente necesaria. Nun experimento famoso, os participantes tiñan menos probabilidades de responder cando o fume empezou a cubrir unha habitación cando a outra xente da sala tampouco respondeu.
Como ninguén estaba a tomar medidas, a xente asumiu que non debe haber unha emerxencia. En vez de depender puramente das respostas dos que están ao seu redor, estar alerta e sintonizar a situación pode axudarche a decidir mellor como reaccionar.
3. Ser capacitado e coñecedor
Cando se enfronta a unha situación de emerxencia, saber que facer aumenta moito a probabilidade de que unha persoa tome medidas. Como pode aplicar isto á súa propia vida? Mentres certamente non pode estar preparado para todos os eventos posibles que puidesen suceder, tomar clases de primeiros auxilios e recibir formación de RCP podería axudarche a sentirse máis competente e preparado para afrontar emerxencias potenciais.
4. Culpa
Os investigadores descubriron que os sentimentos de culpa adoitan estimular a axuda dos comportamentos. A chamada " culpa superviviente " é só un exemplo. Tras os ataques terroristas do 11 de setembro, algunhas persoas que sobreviviron ao evento sentiuse impulsado a axudar aos demais.
5. Ter unha relación persoal
Os investigadores xa sabían que somos máis propensos a axudar ás persoas que coñecemos persoalmente. Nunha situación de emerxencia, as persoas con problemas poden axudar a cultivar unha resposta máis personalizada mesmo en estraños tomando algúns pasos importantes.
Os comportamentos simples, como facer contacto directo e participar nunha charla pequena, poden aumentar a probabilidade de que unha persoa chegue á túa axuda.
Entón, se está en apuros, pode ser mellor distinguir un individuo da multitude, poñerse en contacto visual e solicitar directamente asistencia que facer un xulgado xeral ao grupo.
6. Ver a outros como merecedores de axuda
As persoas tamén son máis propensas a axudar a outros se pensan que a persoa realmente merece. Nun estudo clásico, os participantes tiñan máis probabilidades de dar cartos a un descoñecido se crían que a carteira do individuo fora roubada máis que que a persoa simplemente gastara todo o seu diñeiro.
Isto pode explicar por que algunhas persoas están máis dispostas a dar diñeiro aos sen teito mentres que outros non o son.
Aqueles que cren que as persoas sen fogar están na súa situación debido á preguiza ou a falta de vontade de traballar son menos propensos a dar diñeiro, mentres que os que cren que estes individuos realmente merecen axuda son máis propensos a prestar asistencia.
7. Sinto-se ben
Os investigadores tamén descubriron que sentirse ben sobre nós mesmos pode contribuír a comportamentos prosociales. As persoas que se senten felices ou exitosas teñen máis probabilidades de prestar asistencia e incluso eventos relativamente pequenos poden provocar tales sentimentos. Ao escoitar a súa canción favorita na radio, gozar dun cálido día de verán ou completar con éxito unha tarefa importante no traballo pode deixalo sentir alegre e competente e con máis probabilidades de axudar a outra persoa que o necesite. Isto é moitas veces referido como o efecto "sentir bo, facer bo".
> Fontes:
> Latane, B., & Darley, J. (1970). O espectador non responde: por que non axuda? Nova York: Appleton-Century-Crofts.
> Sarason, IG, Sarason, BR, Pierce, GR, Shearin, EN, & Sayers, MH (1991). Un enfoque de aprendizaxe social para > aumentar > doazóns de sangue. Revista de Psicoloxía Social Aplicada, 21, 896-918.
> Solomon, H., Salomón, LZ, Arnon, MM Maur, BJ, Reda, RM, & Roth, EO (1981). Anonimato e axuda. Revista de Psicoloxía Social, 113, 37-43.
> Waymont, HA (2004). Podería ser eu: as vítimas e víctimas do desastre enfocado. Boletín de Personalidade e Psicoloxía Social, 30 (4), 515-528