As Oito Principais Teorías do Liderado
As teorías de liderado buscan explicar como e por que certas persoas convertéronse en líderes. Tales teorías adoitan centrarse nas características dos líderes, pero algúns intentan identificar os comportamentos que as persoas poden adoptar para mellorar as súas habilidades de liderado en situacións distintas.
Os primeiros debates sobre a psicoloxía do liderado suxeriron que tales habilidades eran simplemente habilidades coas que naceron as persoas.
Algunhas teorías máis recentes propoñen que posuír certos trazos poden axudar a facer que os líderes da natureza sexan persoas, pero esa experiencia e as variables situacionais tamén desempeñan un papel crítico.
Unha mirada máis achegada ás teorías de liderado
Como o interese pola psicoloxía do liderado aumentou nos últimos 100 anos, introducíronse varias teorías de liderado diferentes para explicar exactamente como e por que certas persoas convertéronse en grandes líderes.
Que fai exactamente un gran líder? ¿Algúns trazos de personalidade fan que as persoas sexan máis axeitadas para os papeis de liderado ou que as características da situación fagan máis probabilidades de que certas persoas se encarguen? Cando miramos aos líderes que nos rodean, sexa o noso empregador ou o presidente, poderiamos atoparnos preguntándose exactamente por que estes individuos sobresaen en tales posicións.
A xente estivo moi interesada no liderado durante a historia da humanidade, pero só hai relativamente pouco tempo que xurdiron varias teorías de liderado formal.
O interese polo liderado aumentou durante a primeira parte do século XX. As primeiras teorías de liderado centráronse nas calidades distinguían entre líderes e seguidores, mentres que as teorías posteriores examinaron outras variables como os factores situacionales e os niveis de habilidade. Se queres saber máis sobre o teu estilo de liderado, este exercicio pode axudarche a aprender máis.
Aínda que xurdiron moitas teorías de liderado diferentes, a maioría pode clasificarse como un dos oito tipos principais:
1. Teorías do "gran home"
Xa oíste a alguén que se describe como "nado para levar?" Segundo este punto de vista, os grandes líderes nacen simplemente coas características internas necesarias, como o carisma, a confianza, a intelixencia e as habilidades sociais que os fan líderes de orixe natural.
As teorías do gran home supoñen que a capacidade de liderado é inherente: nacen grandes líderes, non se fixeron. Estas teorías adoitan retratar aos grandes líderes como heroicos, míticos e destinados a levantarse ao liderado cando sexa necesario. O termo "Gran Home" foi usado porque, no seu momento, o liderado era pensado principalmente como unha calidade masculina, especialmente en termos de liderado militar.
2. Teorías de trazos
Similar de algunhas maneiras ás teorías do Gran Man, as teorías do trazo supoñen que a xente herda certas calidades e trazos que os fan máis axeitados para o liderado. As teorías de trazos a miúdo identifican unha personalidade particular ou características de comportamento compartidas polos líderes. Por exemplo, as características como a extroversión , a confianza en si mesmo e a valentía son todos os trazos que poden estar vinculados a grandes líderes.
Se os trazos particulares son características crave do liderado, entón como explicamos ás persoas que posúen esas calidades pero non son líderes?
Esta cuestión é unha das dificultades na utilización de teorías de trazos para explicar o liderado. Hai moitas persoas que posúen os trazos de personalidade asociados ao liderado, aínda que moitas destas persoas nunca buscan posicións de liderado.
3. Teorías de continxencia
As teorías de continxencia do liderado se centran en variables particulares relacionadas co medio ambiente que poden determinar que estilo particular de liderado é o máis adecuado para a situación. Segundo esta teoría, o estilo de liderado non é mellor en todas as situacións.
Os investigadores de liderado White e Hodgson suxiren que un liderado verdadeiramente efectivo non se trata só das calidades do líder, senón que trata de lograr o equilibrio xusto entre comportamentos, necesidades e contexto.
Os bos líderes poden avaliar as necesidades dos seus seguidores, facer balance da situación e, posteriormente, axustar os seus comportamentos. O éxito depende dunha serie de variables, incluíndo o estilo de liderado, calidades dos seguidores e aspectos da situación.
4. Teorías da situación
As teorías da situación propoñen que os líderes escollan o mellor curso de acción baseado nas variables situacionais. Os diferentes estilos de liderado poden ser máis apropiados para determinados tipos de toma de decisións. Por exemplo, nunha situación onde o líder é o membro máis experimentado e experimentado dun grupo, un estilo autoritario pode ser o máis adecuado. Noutros casos en que os membros do grupo son expertos cualificados, un estilo democrático sería máis efectivo.
5. Teorías do comportamento
As teorías conductuales do liderado están baseadas na crenza de que se fan grandes líderes, non nacidos. Considéralo o flip-side das teorías do Gran Home. Enraizada no behaviorismo , esta teoría de liderado céntrase nas accións dos líderes, non en calidades mentais ou estados internos. Segundo esta teoría, a xente pode aprender a converterse en líderes mediante a docencia ea observación.
6. Teorías participativas
As teorías de liderado participativo suxiren que o estilo de liderado ideal é o que ten en conta a opinión dos demais. Estes líderes fomentan a participación e as contribucións dos membros do grupo e axudan aos membros do grupo a sentirse máis relevantes e comprometidos co proceso de toma de decisións. En teorías participativas, con todo, o líder conserva o dereito de permitir a entrada dos demais.
7. Teorías de xestión
As teorías de xestión, tamén coñecidas como teorías transaccionais , centran o papel da supervisión, a organización eo desempeño grupal. Estas teorías basean o liderado nun sistema de recompensas e castigos. As teorías empresariais adoitan ser utilizadas nos negocios; cando os empregados teñen éxito, son recompensados; Cando fallan, son reprendidas ou castigadas. Máis información sobre as teorías do liderado transaccional .
8. Teorías de relación
As teorías da relación, tamén coñecidas como teorías transformadoras, enfocan as conexións formadas entre líderes e seguidores. Os líderes transformadores motivan e inspiran a xente axudando aos membros do grupo a ver a importancia e maior ben da tarefa. Estes líderes están centrados no desempeño dos membros do grupo, pero tamén queren que cada persoa cumpra o seu potencial. Os líderes con este estilo adoitan ter altos estándares éticos e morais.
Unha palabra de
Hai moitas formas diferentes de pensar sobre o liderado, que van dende centrarse nos trazos da personalidade dun gran liderado para enfatizar aspectos da situación que axudan a determinar como a xente lidera. Como a maioría das cousas, o liderado é un tema altamente multiplicado e é unha mestura de moitos factores que axudan a determinar por que algunhas persoas fanse grandes líderes. Obteña máis información sobre algunhas das cousas que fan que os líderes fortes dos usuarios sexan un xeito de mellorar as súas propias capacidades.
> Fonte:
> Gill, R. (2011). Teoría e práctica do liderado. Londres: SAGE Publications.