Os pros e contras do estilo de liderado delegativo
O liderado Laissez-faire, tamén coñecido como liderado delegativo, é un tipo de liderado no que os líderes son mans libres e permiten aos membros do grupo tomar decisións. Os investigadores descubriron que este é polo xeral o estilo de liderado que conduce á menor productividad entre os membros do grupo.
Non obstante, é importante darse conta de que este estilo de liderado pode ter tanto beneficios como posibles trampas.
Tamén hai certas configuracións e situacións nas que un estilo de liderado laissez-faire pode ser o máis apropiado. Coñecer o seu estilo de liderado dominante pode ser útil para comprender os seus propios puntos fortes e potencial debilidade.
Características do liderado Laissez-Faire
O liderado Laissez-Faire caracterízase por:
- Moi pouca orientación dos líderes
- Liberdade completa para que os seguidores tomen decisións
- Os líderes proporcionan as ferramentas e os recursos necesarios
- Os membros do grupo deberán resolver problemas por conta propia
- O poder é entregado aos seguidores, pero os líderes aínda se responsabilizan das decisións e accións dos grupos
Houbo unha serie de líderes políticos e empresarios coñecidos ao longo da historia que exhibiron características dun estilo de liderado laissez-faire. Steve Jobs era coñecido por dar instrucións sobre o que lle gustaría ver ao seu equipo pero logo deixalos aos seus propios dispositivos para descubrir como cumprir os seus desexos.
O ex presidente de EE. UU., Herbert Hoover, foi famoso por levar un enfoque máis laissez-faire ao goberno, moitas veces permitindo que os asesores máis experimentados asumisen tarefas nas que non tiña coñecementos e coñecementos.
Beneficios do liderado Laissez-Faire
Do mesmo xeito que outros estilos de liderado, o enfoque delegativo ten tanto unha serie de beneficios como deficiencias.
Ás veces, este estilo pode ser efectivo, especialmente se se usa de forma adecuada nos axustes correctos e con grupos que responden ben.
Algúns exemplos de cando este estilo de liderado funciona ben:
Cando os membros do equipo teñen as habilidades para ter éxito. O liderado de Laissez-Faire pode ser eficaz en situacións nas que os membros do grupo son altamente cualificados, motivados e capaces de traballar por conta propia. Dado que estes membros do grupo son expertos e teñen coñecementos e habilidades para traballar de xeito independente, son capaces de realizar tarefas con moi pouca orientación.
Cando os membros do grupo son expertos. O estilo delegativo pode ser particularmente efectivo en situacións nas que os membros do grupo teñen máis coñecementos que o líder do grupo. Debido a que os membros do equipo son os expertos nunha área específica, o estilo laissez-faire lles permite demostrar o seu profundo coñecemento e habilidade en torno a ese tema en particular.
Cando se valora a independencia. Esta autonomía pode ser liberar a algúns membros do grupo e axudalos a sentirse máis satisfeitos co seu traballo. O estilo laissez-faire pódese usar en situacións nas que os seguidores teñen un alto nivel de paixón e motivación intrínseca para o seu traballo.
Aínda que o termo convencional para este estilo é "laissez-faire" e implica un enfoque completamente práctico, moitos líderes aínda permanecen abertos e dispoñibles para os membros do grupo para consulta e comentarios.
Poden proporcionar orientación ao comezo dun proxecto, pero permiten que os membros do grupo realicen o seu traballo con pouca supervisión. Esta visión do liderado require unha gran confianza. Os líderes deben sentirse seguros de que os membros do seu grupo posúan as habilidades, coñecementos e seguimento para completar un proxecto sen microgestión.
Downsides of Laissez-Faire Leadership
O liderado Laissez-faire non é ideal en situacións nas que os membros do grupo non teñen o coñecemento ou experiencia que necesitan para completar tarefas e tomar decisións. Este estilo de liderado foi vinculado a resultados negativos, incluíndo o desempeño laboral deficiente, a baixa efectividade do líder e menos satisfacción grupal.
Algunhas persoas non son boas para establecer os seus propios prazos, xestionar os seus propios proxectos e resolver problemas por conta propia. Nestas situacións, os proxectos poden desviarse e os prazos pódense perder cando os membros do equipo non reciben a suficiente orientación ou comentarios dos líderes.
Algúns lados negativos posibles do estilo laissez-faire:
Falta de conciencia de roles. Nalgunhas situacións, o estilo laissez-faire leva a roles mal definidos dentro do grupo. Dado que os membros do equipo reciben orientación pouco ou nada, poden non estar seguros do seu papel dentro do grupo e do que se supón que están facendo co seu tempo.
Pobre participación co grupo. Os líderes de Laissez-faire son frecuentemente considerados non involucrados e retirados, o que pode provocar unha falta de cohesión dentro do grupo. Xa que o líder non está preocupado co que está a suceder, os seguidores ás veces recóllense e expresan menos atención e preocupación polo proxecto.
Baixa rendición de contas. Algúns líderes aínda poderían aproveitar este estilo como unha forma de evitar a responsabilidade persoal dos fallos do grupo. Cando non se cumpren os obxectivos, o líder pode entón culpar aos membros do equipo por non cumprir tarefas ou cumprir as expectativas.
Pasividade e evasión. No peor dos casos, o liderado da laissez-faire representa a pasividade ou incluso a eliminación definitiva dun verdadeiro liderado. Nestes casos, estes líderes non fan nada para tratar de motivar aos seguidores, non recoñecen os esforzos dos membros do equipo e non fan ningún intento de participación co grupo.
Se os membros do grupo non están familiarizados coa tarefa ou o proceso necesario para realizar a tarefa, os líderes están mellor facendo unha visión máis práctica. Finalmente, como os adeptos adquiren máis coñecementos especializados, os líderes poden volver a un enfoque máis delegativo que lle dá máis liberdade aos membros do grupo para traballar de forma independente.
Onde os líderes Laissez-Faire poden prosperar
Se adoitas ter un enfoque máis lixeiro ao liderado, hai áreas e situacións en que podes facer mellor. Traballar nun campo creativo onde a xente adoita ser altamente motivado, cualificado, creativo e dedicado ao seu traballo pode ser propicio para obter bos resultados con este estilo.
Por exemplo, un líder delegado podería sobresaír nun campo de deseño de produto. Debido a que os membros do equipo están ben adestrados e altamente creativos, é probable que teña pouco de maneiras. No seu canto, un líder eficaz pode proporcionar supervisión e orientación mínimos e aínda producir resultados de alta calidade.
Os directivos de Laissez-faire adoitan destacarse na proba de información e antecedentes ao comezo dun proxecto, que pode ser particularmente útil para os equipos autogestionados. Dando aos membros do equipo todo o que necesitan ao principio dunha tarefa, terán entón o coñecemento que necesitan para completar a tarefa tal e como se indica.
Mesmo en tales campos, pode pagar a utilización dunha variedade de enfoques de liderado en diferentes fases do proceso de traballo. Por exemplo, o liderado de laissez-faire pode ser máis efectivo durante as primeiras fases cando un produto ou unha idea está a ser brainstormed ou creada. Unha vez que o deseño estea listo e listo para a produción, pode ser mellor cambiar a un estilo que implique máis dirección e supervisión.
Un líder con este estilo pode loitar en situacións que requiren unha gran supervisión, precisión e atención ao detalle. En altas cotas e opcións de traballo de alta presión onde cada detalle debe ser perfecto e completo de forma oportuna, un estilo máis autoritario ou de xestión pode ser máis apropiado. Usar un enfoque de laissez-faire neste tipo de escenarios pode levar a prazos perdidos e un desempeño deficiente, especialmente se os membros do grupo non están seguros do que precisan facer ou non teñen as habilidades necesarias para realizar tarefas con pouca ou ningunha dirección.
Unha palabra de
O estilo laissez-faire de liderado é moitas veces despedido como un que conduce a resultados pobres do grupo, pero pode ser apropiado e eficaz en diversas situacións. Ao establecer onde os membros do grupo son altamente cualificados e motivados, realmente pode producir excelentes resultados. Debido a que os membros do equipo conseguen exercer unha gran liberdade libre de micromanagement excesivo, adoitan sentirse máis inspirados e creativos.
Se adoitas ser máis un líder laissez-faire, podes considerar útil pensar no tipo de situacións nas que podes destacarse nun papel de liderado. Na configuración onde o grupo necesita máis supervisión ou dirección, pode considerar que debe centrarse conscientemente na adopción dun enfoque máis autoritario ou democrático . Ao examinar o seu propio estilo, pode mellorar as súas habilidades e converterse nun mellor líder .
> Fontes:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Comunicación en grupos pequenos: Teoría, proceso e destrezas. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Cando o liderado se equivoca: liderado destrutivo, erros e fallos éticos. Charlotte: NC: 2010.